Изложенное ниже - позиция Инициативы VIZPLUS, у других участников ВИЗа могут быть иные взгляды на ВИЗ (или такие же). Ни одно заявление на этой странице не является инвестиционной рекомендацией. Только вы сами принимаете решения, связанные с вашими активами.
Важное предупреждение!
Вам не нужны токены viz, если вы не понимаете, для чего и для кого они предназначены, какие идеи за ними стоят, и что с их помощью можно делать. Если вы относитесь к ВИЗу как к «ещё одной крипте, которая пампанёт на фоне общего роста», вы обязательно разочаруетесь. Не инвестируйте в ВИЗ, купите какой-нибудь шиткоин и ждите туземуна. Пожалуйста, проходите мимо. Спасибо.
Почему надо инвестировать в ВИЗ
Распределение социального капитала в ВИЗе
В современном мире человек работает, чтобы отдыхать, и отдыхает, чтобы работать. Он работает, получает зарплату, тратит её (а также время и знания) на еду, жильё, одежду, машину, полезный семинар и путёвку в Турцию, чтобы быть достаточно здоровым, сильным и знающим, и лучше работать, получая больше денег на немного более вкусную еду, красивую одежду, дорогую машину, вуз для детей и путёвку на Мальдивы.
Говоря проще, человек получает ресурсы от других людей, чтобы потратить их на себя, чтобы получать больше ресурсов от других и т.д. - вплоть до смерти или до пенсии.
Обе эти сферы жизни - работа и отдых - обслуживаются традиционной экономикой, ключевой элемент которой - добровольный эквивалентный обмен результатами труда при посредничестве денег.
В последние годы активно развивается третья часть жизни человека - социальная активность в больших и разнообразных группах. Это публикации в социальных сервисах, участие в «соседской», гражданской и политической деятельности, сетевые игры, активность в сообществах при брендах, любительский спорт, интерактивные развлечения с голосованием за других участников и многое другое.
Эта деятельность требует от человека использования имеющихся у него ресурсов (денег, времени, знаний) - так же, как отдых. И в то же время, она приносит пользу или удовольствие другим людям - так же, как работа. Но обмен результатами такой деятельности не связан с деньгами и не стремится быть эквивалентным, как в традиционной экономике.
Пример
Кто-то постит смешных котиков в Инстаграме не потому что за это платят или он так восстанавливает силы для следующего рабочего дня (иначе он «постил» бы их себе на диск), а потому что пользователь Инстаграма доставляет удовольствие (или даже пользу) другим людям и получает от них позитивную реакцию - лайки и благодарности.
В свою очередь, другие люди постят в Твиттер мемы про политиков, доставляя пользу и удовольствие любителю котиков и политиков, за что он им благодарен.
Здесь нет эквивалентного обмена: ему не придётся постить трёх котиков, чтобы посмотреть на один мем с Трампом. Ни в Инстаграме, ни в Твиттере нет биржи, устанавливающей курс обмена лайков, полученных за котиков, на право смотреть мемы с Трампом.
Кроме того, в отличие от денег, заработанных тяжким трудом в офисе, невозможно отложить полученные лайки на будущее, чтобы обменять на полезный совет от специалиста на форуме на финансовом сайте.
Получается, что в третьей - социальной - деятельности традиционная экономика не работает: обмен пользой не эквивалентен, сберечь полученную благодарность на будущее невозможно, как и перенести её с одного ресурса на другой. Пока такая деятельность оставалась небольшой частью «отдыха», с подобным положением дел можно было мириться. Сейчас, когда социальная активность занимает существенную часть жизни сотен миллионов людей, пора принимать меры.
ВИЗ умеет обслуживать социальную активность: он даёт универсальный инструмент для выражения и получения нефинансовой благодарности, сохраняет полученную благодарность в виде социального капитала человека и делает использование накопленного социального капитала простым, интуитивно понятным и эффективным - как в «онлайне», так и в «офлайне».
ВИЗ - это не часть экономики, это целая экономика - экономика того, что нельзя оценить деньгами, экономика целого мира социальных связей и взаимодействий. Упомянем некоторые элементы этого мира.
Социальные сервисы. Соцсети, мессенджеры с публичными группами и каналами, блог-сервисы, видеохостинги с оценками пользователей, форумы. Facebook, Twitter, YouTube, Telegram, VK, Medium.
Супераппы. Крупная компания создаёт или объединяет множество сервисов, закрывающих совершенно разные потребности клиентов, вокруг одного логина пользователя. В супераппах часто можно ставить оценки или лайки сервисам и исполнителям работ, а также другим пользователям. WeChat, Яндекс, Сбер.
ТВ. Телевидение предлагает всё больше интерактивных программ, в которых зрители могут как минимум выбрать лучшего по их мнению участника шоу или соревнования, как максимум - принять участие в развитии сюжета. «Танцы со звёздами» (оценки зрителей), Formula 1 (выбор лучшего пилота гонки), Eurovision Song Contest.
Рейтинги, системы оценки услуг и товаров. Оценка товаров и услуг покупателями есть практически в каждом интернет-магазине. Существует и масса сервисов, специализирующихся на сборе и анализе таких оценок. Amazon, IMDB, Яндекс Маркет, Booking.com.
А также программы лояльности в бизнесе, сервисы знакомств, службы взаимной технической поддержки, сервисы ответов на вопросы, wiki-подобные ресурсы и, наконец, прямые благодарности людей друг другу.
Любое взаимодействие между людьми, в котором присутствует «лайк», оценка, благодарность или голосование, может быть улучшено с помощью ВИЗа и может обслуживаться ВИЗом. Это и есть экономика Третьей деятельности, экономика социальной активности или просто визономика.
Так же как блокчейн Bitcoin хранит и передаёт финансовую ценность, т.е. финансовый капитал, блокчейн VIZ хранит и передаёт социальную ценность, принадлежащую человеку, т.е. его социальный капитал.
Подробнее об устройстве блокчейна VIZ
Блокчейн VIZ устроен так, что доступ к использованию социального капитала имеет только его владелец или тот, кому он передал право такого доступа (ключи от аккаунта). При этом есть три уровня доступа - от практически не доставляющего проблем при компрометации до полного - что делает использование блокчейна более безопасным и удобным.
Алгоритм консенсуса Fair DPoS в блокчейне VIZ исключает успешность «атаки 51%». Для цензурирования или подделки транзакций злоумышленникам надо стать делегатами и получить голоса от владельцев порядка 90% социального капитала, при этом эффективно разделив их среди «своих» делегатов, подписывающих блоки. Такая концентрация голосов на практике невозможна. Поэтому никакая сила не в состоянии цензурировать транзакции пользователей, разрешать или запрещать им делать что-либо из того, что позволяет делать код.
Окончательность транзакции в блокчейне VIZ наступает примерно через минуту после её совершения, но в реальности приложениям обычно достаточно одного подтверждения транзакции топ-делегатом, что занимает не более 6 секунд.
Общий объём передаваемых данных больше зависит от технических параметров нод (серверов) блокчейна, чем от его кода, при этом размер отдельной транзакции обычно составляет несколько десятков байтов, то есть в каждый блок (каждые 3 секунды) могут записываться тысячи обычных транзакций.
В блокчейне VIZ нет смарт-контрактов, вся логика взаимодействий с аккаунтами вынесена на уровень приложений. Они могут как напрямую транслировать транзакции в блокчейн, так и «имитировать» транзакции, периодически записывая в блокчейн обновлённое состояние, что экономит ресурсы блокчейна.
Блокчейн VIZ - простой, гибкий, быстрый, позволяющий проводить огромное количество транзакций и защищённый от атак. Накопленный пользователем социальный капитал надёжно хранится и легко используется. Децентрализация позволяет не беспокоиться о возможности цензурирования наград, а вынос логики на уровень приложений упрощает их разработку.
В визономике блокчейн выступает в роли неизменяемой и неподкупной «памяти» всех участников и инструмента для использования накопленных в этой «памяти» данных.
Кроме того, как и в реальном мире, прежние заслуги участников ВИЗа со временем теряют ценность: постоянная небольшая эмиссия новых токенов (10% в год) постепенно снижает влияние старого социального капитала на распределение наград.
Человек с большим социальным капиталом (накопивший благодарности и хорошее отношение окружающих) имеет преимущества по сравнению с «ноунеймом». Другие люди охотнее оказывают ему услуги, делают что-то полезное или приятное, не требуя прямой оплаты. Это связано с более высокой ценностью благодарности такого человека.
Пример
Популярному блогеру достаточно намекнуть, что он был бы не против бесплатной экскурсии в незнакомом городе, и он получит как минимум несколько предложений. Успешный спортсмен использует свой статус (социальный капитал) для продвижение политических или гражданских взглядов. Активный участник Телеграм-чата, помогавший многим новичкам освоить сложную программу, с большей вероятностью получит ответ на вопрос не по теме чата, чем неизвестный пользователь, которого могут просто забанить за оффтоп.
Цифровой социальный капитал в ВИЗе делает статус человека (правильнее - аккаунта) видимым, и переносимым из одного сообщества в другое. Большой социальный капитал в ВИЗе означает, что его владелец принёс много пользы другим людям - непосредственно своими действиями или покупкой визов, которая придала ценность чужому социальному капиталу.
Зависимость размера наград от размера социального капитала позволяет дифференцировать влияние участников ВИЗа на других. Люди охотнее принесут пользу или удовольствие обладателю большого социального капитала, так как он может сильнее наградить в благодарность за эту пользу.
Несмотря на то, что визы можно купить и продать, сам обмен пользой и наградами не носит финансовый характер, так как размер награды - дело доброй воли награждающего, а не заранее согласованная сумма визов. Взаимодействия участников ВИЗа в цикле «польза - награда - польза’» происходят за пределами традиционной экономики и не являются сделками.
Цифровой социальный капитал может принадлежать не только человеку, но и организации, группе людей или боту. Соответственно, влияние, оказываемое социальным капиталом, можно разделить на несколько направлений:
p2p - человек с помощью наград влияет на других людей, стимулируя их приносить ему нефинансовую пользу;
p2b - человек оказывает влияние или высказывает мнение в адрес бизнеса, политической организации, общественной инициативы и т.п.;
b2p - организация увеличивает социальный капитал людей, приносящих ей пользу (бизнес награждает клиентов), или стимулирует их действовать определённым образом (политическая партия награждает сторонников).
Логика и контекст взаимодействия участников ВИЗа вынесены на уровень приложений, то есть в VIZ’е нет смарт-контрактов, выполняемых непосредственно в блокчейне. Тем не менее, существует «промежуточное» решение, использующее свойства как частных приложений, так и «общего» блокчейна: протоколы.
В блокчейн VIZ можно сохранять не только строго определённые данные (награды, переводы токенов и т.п.), но и свободные текстовые записи. Такие записи могут иметь структуру, разработанную создателем приложения. Если создатели других приложений согласны сохранять некие данные с заданной структурой и считывать их в своих целях, то такая структура становится общим протоколом для записей определённого типа.
Пример
Допустим, кто-то разработал протокол, описывающий профиль участника ВИЗа:name:”...”; about:”...”; date_of_birth:”...”; gender:”...”; nationality:”...”; telegram:”...”; fb:”...”
Тогда любое приложение может сохранять данные своих пользователей в блокчейн в таком формате и считывать данные как своих, так и любых других пользователей, показывая их в удобном виде.
Протоколы могут быть весьма сложными и содержать структуру данных для любых приложений: социальных сетей, мессенджеров, пользовательских токенов и совсем экзотических решений.
Пример
В ВИЗе описан протокол Whisper для обмена сообщениями между пользователями, при котором внешний наблюдатель не сможет определить ни отправителя, ни адресата, ни содержание сообщения, несмотря на то, что оно находится в публичном блокчейне.
Говоря иначе, протоколы в ВИЗе - это добровольно принимаемые разработчиками приложений стандарты обмена информацией через блокчейн. Приложения, работающие на одном протоколе, имеют общую пользовательскую базу, но конкурируют, предлагая пользователям свои уникальные особенности: удобный дизайн, дополнительную фильтрацию и обработку данных (или её принципиальное отсутствие), анализ данных и т.п.
Пример
Одни приложения, работающие на протоколе социальной сети, могут блокировать для своих пользователей некоторые аккаунты (спам, порнографию или кремлеботов), а другие - наоборот, показывать только разрешённые специальным алгоритмом аккаунты, в то время как третьи ничего не блокируют, декларируя свободу слова. При этом единая «база данных» сообщений у всех приложений будет располагаться в блокчейне.
Похожие протоколы, созданные разными разработчиками, могут дополнять друг друга или конкурировать между собой, эволюционно развивая экосистему ВИЗа.
Один из первых готовых и активно развивающихся протоколов в ВИЗе - протокол распределённой социальной сети без цензуры. Он обеспечивает возможность публиковать и получать информацию без какого-либо контроля с чьей-либо стороны, кроме самого пользователя. В том числе, существует бессерверный клиент социальной сети Readdle.Me, который работает непосредственно в браузере пользователя и связывается напрямую с блокчейном без посредничества какого-либо сервера.
У ВИЗа нет и не может быть владельца, «главного акционера», директора или «босса» в любом смысле. Но нет и анархии. Система управления хорошо сбалансирована: в ней есть группа избранных (в прямом смысле) участников, которые принимают решения, но состав этих участников (они называются «делегаты») частично ротируется каждую минуту и может быстро меняться, если их действия не устраивают владельцев социального капитала.
Для принятия ключевых решений, связанных с изменением кода блокчейна, требуется согласие минимум 17 делегатов, из которых минимум 7 должны входить в число избранных топ-11. При этом вероятность участия в голосовании за изменение кода для делегатов не из топ-11 напрямую зависит от их позиции в списке делегатов, то есть они также должны иметь существенную поддержку владельцев социального капитала. Иначе говоря, злоумышленники, желающие изменить код блокчейна против воли обычных участников ВИЗа, должны гарантировать себе минимум 7 мест в топе и 10 мест как можно ближе к топу (а лучше - значительно больше). Для этого им потребуется поддержка порядка 90% социального капитала в системе, что представляется крайне маловероятным.
С другой стороны, ВИЗ имеет необычно гибкую и объёмную систему технических и экономических настроек блокчейна. Для регулирования текущей деятельности блокчейна консенсус не требуется: настройки устанавливаются на базе медианного значения параметров, заданных делегатами. Соответственно, делегаты могут быстро реагировать на потребности сообщества, подстраивая параметры блокчейна под текущую ситуацию.
Система управления в ВИЗе построена с учётом ошибок, допущенных создателями других блокчейнов, где решения принимаются похожим образом. В ВИЗе крупнейшие участники могут влиять на решения, поддерживая своим социальным капиталом тех делегатов, что готовы выполнять их пожелания. Но даже совместной силы нескольких крупнейших участников не хватит, чтобы «захватить» блокчейн. А если им удастся собрать в поддержку своего решения более 90% социального капитала, то это уже не «захват», а легитимная поддержка.
Токены viz - не криптовалюта, не коины, не монеты, не средство расчётов. Конечно, как и любой криптоактив и любую стандартную вещь в реальном мире, визы можно обменять на что-то другое, используя их как меру стоимости. Таким же образом можно использовать сигареты, консервы, чугунные болванки, почтовые марки и бутылки водки. Но возможность использования не делает все эти активы деньгами в общем смысле.
Токены viz нужны для определённых целей в определённых ситуациях, а их теоретически возможная функция платёжного посредника в сделках не является основной.
Токены viz - не акции, не облигации, не фьючерсы, не опционы и даже не CDS. Проще говоря, не ценные бумаги. Токены viz не эмитируются какой-либо организацией, не являются долей в бизнесе или чьим-либо обязательством, не отражают ценность какого-либо другого актива, не обещают прибыль.
Первоначальное распределение токенов viz происходило бесплатно, по доброй воле неизвестного лица и не было связано с какими-либо обязательствами. Все дальнейшие денежные сделки с токенами не являлись и не будут являться эмиссией, стороны таких сделок лишь перепродают друг другу существующий цифровой актив, исходя из своих намерений в отношении использования данного актива.
В экономике ВИЗа нет сбора средств для инвестиций во внешние активы и нет дохода от таких активов, поэтому никто не может обещать никаких «выплат», «дивидендов», «процентов» и т.п. владельцам токенов.
В ВИЗе нет «центрального органа», который покупает и продаёт токены, назначая их цену. Цена токена, выраженная в деньгах или криптовалюте, определяется исключительно в ходе частных сделок равноправных участников.
Токены имеют определённое назначение - они обслуживают нефинансовые транзакции между участниками экосистемы.
Несмотря на то, что экосистема ВИЗа и визономика находятся за пределами обычной экономики и обычных финансов, ей необходим инструмент учёта основной ценности - цифрового социального капитала. В качестве такого инструмента выступают токены viz, обращающиеся в блокчейне VIZ.
Основная функция токенов viz - служить единицей измерения цифрового социального капитала участников ВИЗа.
Рост человека измеряется сантиметрами, вес - килограммами, финансовый капитал - теми или иными деньгами, достижения в шахматах - баллами рейтинга ELO, а социальный капитал - визами. Сам по себе токен ничем не «обеспечен», не отражает ценность какого-то иного актива, не является финансовым инструментом.
Визы могут находится в одной из двух форм: низколиквидной (в социальном капитале) и полностью ликвидной («в кошельке» или «на счёте»). Вывод 100% визов из социального капитала в ликвидное состояние происходит за 28 итераций, каждая - один раз в сутки (делегаты могут менять это значение). Меньшее количество визов выводится пропорционально быстрее. Обратный перевод - из ликвидного состояния в социальный капитал происходит мгновенно.
Визономика в целом самодостаточна: визы обслуживают распределение и оборот социального капитала, который сам по себе является ценностью и не требует внешней оценки в деньгах. Не существует какого-либо центрального оператора, обязанного продавать или покупать визы по каким-либо ценам, но ликвидные токены свободно обмениваются на криптовалюты или деньги в ходе частных сделок.
Возможность купить визы (и в конечном итоге увеличить социальный капитал за деньги) позволяет участникам ВИЗа быстрее наращивать своё нефинансовое влияние и сильнее стимулировать окружающих приносить пользу. В свою очередь, продажа излишков визов помогает участникам финансировать расходы на техническое обеспечение работы блокчейна и приложений и зарабатывать на социальной активности.
Кроме того, пока самоценность социального капитала не стала очевидной для всех, рыночная цена визов делает более понятной ценность наград. Это стимулирует участников ВИЗа поддерживать свой капитал на уровне, при котором раздаваемые ими награды достаточно «весомы» для получателей.
Пример
Участник ВИЗа имеет социальный капитал, позволяющий делать 20 наград в день в среднем на 1,5 viz за каждую награду. При рыночной цене виза 1 цент награда воспринимается как «достаточная». Но при цене 0,2 цента участнику стоит задуматься об увеличении капитала или снижении количества наград, чтобы каждая награда была более «весомой» для получателя. И наоборот: если viz стоит 10 центов, можно продать часть капитала или увеличить количество наград, так как 15 центов за лайк может показаться избыточной наградой.
С развитием ВИЗа ориентация на «денежную» стоимость наград перестанет играть существенную роль: социальный капитал станет самодостаточной ценностью, а отношение к размеру наград будет основываться на соотношении размера награды и среднего размера социального капитала человека.
Несмотря на то, что ВИЗ ориентирован на концепцию цифрового социального капитала, в нём заложена возможность использования полностью ликвидных токенов для различных операций. Перечислим имеющиеся варианты.
Перенос социального капитала между аккаунтами - основная функция ликвидных токенов viz. В ВИЗе невозможно перенести социальный капитал напрямую с одного аккаунта на другой. Для этого его надо вывести в ликвидные токены, переслать их на другой аккаунт и там снова завести в капитал. При желании, некоторое количество токенов можно оставить и хранить в «кошельке», но в таком виде они не приносят пользы владельцу, так как не учитываются при наградах.
Также ликвидные viz’ы необходимы для оплаты комиссий при некоторых редких действиях в блокчейне: создание заявки в Фонд ДАО, выставление аккаунта на продажу, объявление аккаунта делегатом и пр. Это сделано для защиты блокчейна от спама заявками. Размеры комиссий определяются делегатами.
В ликвидных токенах выплачиваются средства из Фонда ДАО.
В ВИЗе работает уникальная функция рекуррентных (автоматически повторяющихся) платежей ликвидными токенами непосредственно через блокчейн. Её очевидное применение - оплата любого вида подписки - на контент, товары, услуги, благотворительные платежи и пр.
Для передачи ликвидных токенов вне сети используются чеки. Пользователь «выписывает чек», блокируя некоторое количество токенов и связывая их с парой публичный/приватный ключ, и передаёт чек (ключи) другому пользователю любым способом вне блокчейна (лично, по электронной почте, через мессенджер и т.п.). Получатель может в любой момент «обналичить» чек на свой аккаунт.
Наконец, визы используются в качестве криптовалюты - для мгновенной оплаты товаров и услуг без комиссии простым переводом. Это не основная функция, но если кто-то готов принимать визы в оплату за что-то, а кто-то готов ими платить, то блокчейн VIZ позволяет это делать.
Темпы эмиссии токенов viz заданы в коде блокчейна и могут меняться только консенсусным решением делегатов. Изначально и до сих пор годовая эмиссия составляет 10% от общего количества viz по состоянию на последнее 29 сентября. В течение года эмиссия токенов происходит равными порциями в каждом блоке.
Стартовое количество токенов составляло 50 миллионов, соответственно, за первый год было эмитировано 5 млн новых токенов, за второй - 5,5 млн и т.д.
Эмитированные токены в каждом блоке автоматически распределяются по трём направлениям: оплата подписания блока делегатом, награды и Фонд ДАО. Доли распределения определяются делегатами, но, в отличие от темпа эмиссии, изменение долей не требует консенсуса, они считаются по медиане публикуемых делегатами значений.
В конце декабря 2019 года участники ВИЗа on1x и ae приняли решение заморозить существенную часть своих активов (28 млн и 4 млн viz соответственно) с последующей постепенной разморозкой в течение семи лет. Замороженные токены невозможно получить раньше срока без консенсусного решения делегатов, что представляется крайне маловероятным.
Соответственно, начиная с января 2020 года, в реальном обороте в визономике находится намного меньше токенов, чем было изначально эмитировано. При этом темпы основной эмиссии остались прежними, а постепенную разморозку токенов можно считать «дополнительной» эмиссией. В результате, если говорить о реальных темпах поступления токенов в оборот, они выше формальных: от 28% в 2020 году до 18% в 2026 году. Начиная с 2027 года, темпы формальной и реальной эмиссии сравняются, так как все ранее замороженные токены будут разморожены.
Делегаты могут влиять на эмиссию токенов viz двумя способами.
Во-первых, теоретически, они могут обновить код блокчейна, чтобы изменить сам размер эмиссии. Это действие требует консенсусного решения, то есть даже при небольшой «оппозиции» будет заблокировано.
Во-вторых, делегаты могут менять параметры распределения эмиссии по направлениям, что делается намного проще и не требует вмешательства в код. Такое изменение может повлечь значимые последствия для всей визономики, так как от распределения эмиссии зависит размер наград, то есть эффективность использования социального капитала. А увеличение или уменьшение отчислений в Фонд ДАО изменит привлекательность работы в интересах всей экосистемы ВИЗа.
Первые 50 млн токенов viz были распределены анонимом, запустившим работу блокчейна VIZ в конце сентября 2018 года. Распределение основывалось на данных о пожертвованиях, сделанных несколькими людьми на создание кода блокчейна, а также на информации об объёме работ автора кода. Первичное распределение токенов по такой схеме - добровольный выбор неизвестного лица, у него не было обязанности следовать каким-либо предварительным установкам или правилам. Всего при первичном распределении токены получил 21 аккаунт.
В течение следующих двух лет происходило уточнение миссии и концепции проекта, создание приложений, тестирование возможностей блокчейна. В это время не проводилась рекламная кампания, пользователи приходили сами, понимая, что получают сервис «как есть», фактически на условиях бета-тестирования.
За это время было эмитировано и распределено более 12 млн viz. Из них 2,4 млн viz получили делегаты, поддерживающие работу блокчейна, 4,3 млн viz прошли через Фонд ДАО и около 5 млн viz достались получателям наград (остальное - текущий остаток Фонда ДАО и текущий Фонд наград).
Несколько миллионов viz поменяли владельцев в ходе торгов на бирже, обмена через различные обменники и прямых сделок.
В конце декабря 2019 года участники ВИЗа on1x (он же in) и ae заморозили в общей сложности 32 млн viz с постепенной разморозкой в течение 7 лет. Это было сделано, чтобы улучшить ситуацию с децентрализацией экосистемы и снять опасения, касающиеся возможности быстрой продажи большого количества токенов. В 2020 году было разморожено 1,2 млн viz.
На конец 2020 года on1x и ae контролировали в общей сложности около 13 млн viz из примерно 31 млн viz в экономике (42% по сравнению с 85% на старте). Среди других крупных владельцев социального капитала и ликвидных токенов на тот же момент: speculator - 2,9 млн viz; smailer - 1,8 млн viz; denis-skripnik - 1,4 млн viz; litrbooh - 1,4 млн viz; id и kelechek - более 1 млн viz (все данные - приблизительные и основаны на оценке VIZPLUS, так как аккаунты в ВИЗе анонимны).
Всего к концу 2020 года токенами viz владели около 3800 аккаунтов, но подавляющее большинство из них - технические или созданные в ходе спам-атак. Тем не менее, в экосистеме насчитывалось около 250 аккаунтов со значимым социальным капиталом (от 1 тыс. viz).
Началом второй фазы существования ВИЗа можно считать полноценное открытие в январе 2021 г. сайта viz.plus с информационными и промо-материалами, а также необходимыми сервисами.
Сайт должен стать «точкой входа» в ВИЗ для всех интересующихся: пользователей, разработчиков, предпринимателей, инвесторов. Именно на сайт будет привлекаться поток посетителей через рекламу и пиар, а для техподдержки пользователей и консультирования разработчиков, предпринимателей и инвесторов выбраны чаты в мессенджере Telegram.
Согласно прогнозам Инициативы VIZPLUS, в 2021-2023 гг. получат развитие следующие направления:
К концу 2023 г. в обращении будет находиться около 60 млн viz, т.е. предложение токенов (supply) удвоится по сравнению с концом 2020 г. Однако, развитие экосистемы (появление бизнесов и новых инвесторов) и увеличение количества активных участников как минимум на три порядка не только абсорбирует этот рост, но и создаст существенный дефицит токенов, что приведёт к росту их цены, также исчисляемому порядками.
В третьей фазе развития ВИЗ должен стать привычным дополнением к практически любой онлайн- и офлайн социальной активности в развитых странах. Цифровой социальный капитал человека в конечном итоге станет одним из его обычных атрибутов - как аккаунт в том или ином социальном сервисе, номер телефона или список хобби.
Вероятно, через несколько лет основной объём наград будет распределяться крупными держателями социального капитала - компаниями, организациями или неформальными группами участников, которые таким способом будут удерживать лояльность пользователей, последователей или фанатов. Также нельзя исключить использование поощрений в виде ВИЗ-наград и в системе образования/воспитания в дополнение к оценкам - и это может стать огромным сегментом визономики. Тем не менее, и в обычных социальных отношениях людей награды за пользу или удовольствие станут признаком «хорошего тона».
Ожидается, что получат развитие сервисы аренды социального капитала - для корпоративных и частных пользователей. Такие сервисы будут делегировать социальный капитал на время пользователям, не имеющим возможности или желания купить или получить его в собственность. Корпоративные клиенты могут использовать арендуемый капитал в разовых маркетинговых кампаниях, а частные - для усиления своего влияния в сообществах или повышения самооценки.
С ростом активности на несколько порядков возникнет необходимость модернизировать блокчейн VIZ, чтобы он мог выдержать соответствующую нагрузку и был более удобен для пользователей.
В плане удобства, например, в какой-то момент делегатам придётся рассмотреть вопрос сплита (дробления) токенов. На конец 2029 г. предложение визов достигнет 145 млн. Если предположить, что примерно треть из них будет принадлежать индивидуальным пользователям, чьё количество достигнет 100 млн человек (1/10 аудитории Facebook), то на одного пользователя придётся капитал примерно 0,5 viz, а размер обычной награды (с 1% энергии) окажется меньше 0,0001 viz. Очевидно, имеет смысл периодически проводить сплит токенов в 10 или 100 раз.
В отличие от криптовалют и большинства других криптоактивов, токен viz имеет определённую фундаментально обоснованную ценность, которая может транслироваться в ориентировочную цену. Эта цена не является чьим-либо обязательством, строится на нескольких предположениях, а рынок может в моменте оценивать viz совершенно иначе. Тем не менее, она представляет определённый интерес.
Одно из базовых понятий в ВИЗе - награда, то есть разовое увеличение цифрового социального капитала одного участника другим участником. Размер награды измеряется в визах и формально не имеет финансовой ценности: увеличение социального капитала ценно само по себе, так как увеличивает влияние человека (точнее, аккаунта) на других участников ВИЗа. Тем не менее, пока ВИЗ не получил широкого распространения, люди будут по привычке хотя бы в какой-то степени ориентироваться на «стоимость» награды, выраженную в деньгах.
Разумно предположить, что со временем в экосистеме ВИЗа сложится мнение относительно приемлемого размера награды «в деньгах». Вряд ли найдётся много желающих рутинно лайкать посты в микроблогах на доллар за раз. С другой стороны, лайкать на $0,0005 - тоже не очень интересно.
Нам представляется, что обычный участник ВИЗа сможет без сожалений и без опасений прослыть жадным награждать примерно на $0,1-0,5 в день ($40-200 в год), выдавая по 10-20-50 «обычных» наград. Соответственно, общепринятый размер награды составит примерно 1-5 центов. Учитывая сложившуюся и ожидаемую наградность социального капитала в 20-25% годовых, денежная ценность среднего капитала активного участника должна составлять порядка $500 (в широком промежутке от $200 до $1000).
Второй параметр, который необходимо подсчитать для этой модели - среднее количество токенов в капитале активного участника. Для этого из общего количества токенов в обращении следует вычесть ликвидные токены, доли крупных инвесторов, корпоратов и сервисов аренды, а также «мёртвый» капитал, фактически вышедший из оборота. Остаток делится на количество активных участников.
В итоге получается простое соотношение денежной оценки «обычного» социального капитала и его размера в визах, что даёт представление об ориентировочной цене токена.
Пример
Если приведённая выше модель распределения токенов в конце второй фазы развития ВИЗа окажется верной, то у активных пользователей в социальном капитале соберётся около 25-30% от 60 млн viz, то есть 15-18 млн viz. Соответственно, при 100 тыс. активных пользователей ВИЗа в среднем в капитале участника будет 150-180 viz. Это даёт ориентировочную цену виза в $3.
Безусловно, такой подсчёт носит очень приблизительный характер и больше говорит о порядке величины, чем о конкретном значении. Т.е. при достижении данных параметров рационально к концу 2023 года ожидать цену виза в единицы долларов, а вот десятки долларов или единицы центов представляются маловероятными.
Оптимальный вариант инвестиций в ВИЗ - покупка токенов у разработчиков и предпринимателей, занимающихся развитием экосистемы.
Обычно разработчики получают выплаты токенами из Фонда ДАО за полезную для сообщества работу и продают часть этих токенов инвесторам. Такой способ покупки вдвойне полезен: он не только позволяет оценить визы, но и приносит дополнительную ценность в экосистему. Кроме того, так можно купить сразу довольно большое количество визов по относительно низкой цене.
Инициатива VIZPLUS готова связать инвесторов с такими разработчиками.
Наши контакты: adm_viz_plus в Телеграме или почта vizplus@protonmail.com
Также в Телеграме есть группа VIZ+Trade, в которой можно договориться о сделке с другими участниками ВИЗа.
Биржевые торги визами проходят на децентрализованной бирже RuDEX в виде актива XCHNG.VIZ в основном в паре с XCHNG.USDT. Для покупки визов на бирже необходимо создать на ней аккаунт (не требуется подтверждение личности), завести через шлюз XCHNG USDT TRC20, купить XCHNG.VIZ и вывести их через шлюз XCHNG на свой аккаунт в ВИЗе. Этот вариант рекомендуется тем, кто хорошо ориентируется в торгах на бирже RuDEX.
Купить визы за деньги или криптовалюту также можно в магазине виз-чеков. Этот вариант подразумевают низкую ликвидность и высокую цену, но отличается простотой и отличной скоростью сделки.
Наконец, крупные объёмы визов за криптовалюту можно приобрести в магазине Menaskop.
